A termelés megtervezése mint közgazdasági kifejezés sokkal bonyolultabb, mint azt gondolnánk. Alapvetően a gyártási folyamatok részleteit értjük alatta, amely során előre kitaláljuk, hogy mit, mikor és hogyan fogunk csinálni. Először is az alapanyagok beszerzése során oda kell figyelni, hogy nehogy felesleget teremtsünk. Ez akár a kész termékek felhalmozódását és eladhatatlanságát is eredményezheti, ami károsan hat vállalkozásunk büdzséjére. Továbbá meg kell határoznunk a pontos időpontokat az egyes termelési fázisokhoz. Ha már előkészültünk és megvan a nyersanyag a termékeinkhez, akkor megkezdődhet a konkrét gyártás. Határozzuk meg, hogy ez meddig fog tartani!
Hiszen a termeléstervezés során össze kell kapcsolni a gyártást a logisztikával, a logisztikát pedig az értékesítéssel és a marketinggel. Ezért muszáj egy egészben látnunk a termelésirányítást már a kezdetek kezdetén. Ehhez segítségünkre válhatnak az integrált vállalatirányítási rendszerek. Ilyen ERP szoftver például a SAP Business One, mellyel a KKV-k termelési folyamatai könnyíthetők meg elsősorban. Egy ilyen rendszerben minden fontos információt egyetlen platformon tudunk végigkövetni. Szabadságot kért ki XY alkalmazottad a gyártás kellős közepén? Nézz utána, hogy tudod neki a legmegfelelőbben biztosítani a pihenést! Egy ügyfeled a legkelendőbb terméked után érdeklődik? Készíts neki kimutatást, hogy miért is jobb a te ajánlatod más hasonló alternetívákhoz képest! Mindeközben pedig ütemezd úgy a termékgyártást, hogy megfelelően kiszolgálhasd a célcsoportod igényeit.
